On-line дискуссия:
Каких сервисов и товаров на нашем рынке вам не хватает?
Экономический кризис заставляет компании перестроиться и жить по-новому. Перемены, пусть даже негативные, дают шанс осмотреться и кому-то нащупать верный путь развития, а кому-то найти свою «золотую жилу». Мы предлагаем читателям журнала и посетителям сайта www.mybiz.ru поучаствовать в нашей дискуссии, которая поможет молодым предпринимателям отыскать идеи для развития собственного дела.
|
"Роза Грасса" Олега Насобина
Личность лидера
|
Боец за металл
Личность лидера Игорь Чепенко
Игорь Чепенко, генеральный директор и совладелец компании «Брок-Инвест-Сервис» начал свой предпринимательский путь еще в годы Перестройки, отказавшись от более-менее предсказуемой карьеры советского инженера в пользу развития нового для себя бизнеса по торговле металлом. Сейчас «Брок-Инвест-Сервис» занимает прочные позиции на рынке торговли металлом и металлопрокатом. |
От хорошего к великому... и обратно
Психология бизнеса Известный американский бизнес-консультант Джим Коллинз в своих исследованиях старался определить, что делает компании среднего уровня лидерами и почему некоторые из них становятся великими. Сейчас он наблюдает, как некоторые из тех, что он ставил в пример, оказались уязвимыми перед лицом кризиса. Из великих они становятся хорошими, средними, плохими – вплоть до банкротства и забвения. «Постарайтесь понять, что с ними произошло, – тогда, возможно, вам удастся избежать их участи», – предупреждает он. |
Реальный эффект виртуальной рекламы
Маркетинг и PR
|
Колонка издателя: Привычное – не значит правильное. О том, как негодные принципы вошли в привычку.
Бизнес-климат Дмитрий Агарунов, основатель, совладелец и гендиректор медиакомпании Gameland
|
Аудит. Опыт активных продаж
Аудит
|
Что такое «Бизнес-школа»? | Подписка на рассылку анонсов

Экономический кризис заставляет компании перестроиться и жить по-новому. Перемены, пусть даже негативные, дают шанс осмотреться и кому-то нащупать верный путь развития, а кому-то найти свою «золотую жилу». Мы предлагаем читателям журнала и посетителям сайта www.mybiz.ru поучаствовать в нашей дискуссии, которая поможет молодым предпринимателям отыскать идеи для развития собственного дела.
Олегу Насобину, владельцу косметической компании Green Mama, построить свой бизнес в 90-х помогла заграница. Для того чтобы нащупать перспективную нишу, ему пришлось эмигрировать – вначале в Чехию, затем во Францию. Только наладив производство косметики на Западе, Насобин сумел сделать ее популярной в своей стране
Игорь Чепенко
Известный американский бизнес-консультант Джим Коллинз в своих исследованиях старался определить, что делает компании среднего уровня лидерами и почему некоторые из них становятся великими. Сейчас он наблюдает, как некоторые из тех, что он ставил в пример, оказались уязвимыми перед лицом кризиса. Из великих они становятся хорошими, средними, плохими – вплоть до банкротства и забвения. «Постарайтесь понять, что с ними произошло, – тогда, возможно, вам удастся избежать их участи», – предупреждает он.
С наступлением кризиса расходы на рекламу резко сократились. Единственный рекламный сегмент, который продолжает расти быстрыми темпами, – это Интернет. В 2008 году рынок рекламы в Рунете вырос на 55%
Дмитрий Агарунов, основатель, совладелец и гендиректор медиакомпании Gameland
Елена Васильева рассказывает о том, как открывалась аудиторская компания «Форос Аудит». Это третья статья в серии статей. Именно сейчас в условиях кризиса, когда ресурсы стали доступнее, а все конкуренты в некотором замешательстве - самое время открывать своё дело.