Технология распределенного реестра, началом которой стало появление биткойна, стремительно разрастается в систему краудсорсинга, способную верифицировать любые транзакции. Сможет ли она заменить центральные банки, нотариусов и избиркомы?
Текст: Джон Плански, Тим О`Доннел и Кимберли Ричардс
Перевод: Елена Гордишевская
Драгоценное произведение искусства меняет своего владельца. Имена продавца и покупателя не разглашаются, тем не менее, обмен подтвержден, история происхождения и владения данным предметом искусства приложена, а сам предмет автоматически застрахован от кражи.
Машина для голосования ведет подсчет голосов в некоей развивающейся стране, печально известной коррумпированностью политических кругов. Хотя центральной правительственной базы данных нет, каждый поданный голос идентифицирован и его дублирование невозможно. Сохранена анонимность избирателей, а результаты выборов не вызывают сомнения.
Банковский консорциум увеличивает долю на рынке, проводя торги в реальном времени (вместо того, чтобы ждать три дня для проведения клиринга) и гарантируя размещение займа в течение дня (вместо двух недель), все это с минимальным риском. Эти же банки начинают проводить однодневные валютные торги по оптимальному курсу обмена валют, в десятки раз сокращая расходы на эти операции. Все подобные транзакции отслеживаются и заносятся в статистику, так что правительство может видеть движение капитала за границы своей страны и отслеживать шаблоны операций, которые могут указывать на отмывание средств. Но личности самих продавцов и покупателей узнать невозможно.
Технология, которая могла бы сделать все это возможным, называется блокчейн («цепочка блоков»). Изначально это было формальное название для поисковой базы данных, созданной для цифровой валюты биткойн, а сегодня термин широко используется для обозначения любого распределенного цифрового реестра, где задействуются программные алгоритмы для надежной и анонимной регистрации транзакций. Иногда эту технологию называют распределенным реестром (более общее название), криптовалютой (от цифровых валют, из которых и зародилась данная технология), биткойн (самая известная из криптовалют), а также децентрализованной верификацией (основная отличительная особенность данного типа систем).
По своей сути, блокчейн – это самоподдерживающаяся технология пиринговой базы данных для управления и учета транзакций без вмешательства центрального банка или расчетной палаты. Поскольку верификация в технологии блокчейн происходит через алгоритмы и согласованность действий множества компьютеров, система считается неуязвимой для подтасовки или подделки данных, а также политического контроля. Она создана для защиты сети от возможного доминирования одним компьютером или группой компьютеров. Личность каждого из участников остается достаточно анонимной и обозначается только псевдонимом, и каждая транзакция является надежной. Более того, поскольку каждая центральная транзакция обрабатывается лишь один раз, в одном общем цифровом реестре, блокчейн снижает избыточность и задержки, характерные для сегодняшней банковской системы.
В число компаний, уже проявивших интерес к технологии блокчейн, входят HP, Microsoft, IBM и Intel. В секторе финансовых услуг отдельные крупные фирмы налаживают партнерские отношения с технологическими стартапами для исследования возможностей в данной сфере. Например, в октябре 2015 года финансово-технологическая фирма R3 объявила о создании консорциума, куда вошли 25 банков, и который направлен на разработку общей криптоплатформы. В консорциум вступили такие влиятельные банки как Citi, Bank of America, HSBC, Deutsche Bank, Morgan Stanley, UniCredit, Société Générale, финансовая группа Mitsubishi UFG, Национальный банк Австралии и Королевский банк Канады. Еще один из первоиспытателей данной технологии – компания Nasdaq, чей гендиректор Роберт Грейфельд, также в октябре 2015 года, представил широкой публике Nasdaq Linq, цифровой реестр на основе блокчейн для перевода акций частных компаний.
Если подобные эксперименты оправдают ожидания, технология блокчейн станет принципиально новой и решающей силой на любой площадке для торгов, где в первую очередь ценится доверие, а людям необходима защита от хищения личных данных, включая государственный сектор (управление государственными архивами и подсчет голосов на выборах), здравоохранение (где данные анонимны, но легко доступны), розничную торговлю (осуществление дорогостоящих покупок, таких как аренда автомобиля или недвижимость), а также, разумеется, все виды финансовых услуг. По сути, некоторые дальновидные банки уже изучают варианты использования технологии блокчейн для изменения методов ведения торгов и расчетов, бэк-офисных операций, управления инвестициями и основными активами. Они понимают, что технологии могут стать отличительным признаком их потенциала, позволяя обрабатывать транзакции более эффективно, безопасно, приватно, надежно и быстро. Возможно, обеспечив доступ к данным через общую цифровую платформу, блокчейн изменит методы проведения транзакций так же кардинально, как система геопозиционирования (GPS) изменила транспортное сообщение.
Каким бы внушительным ни был потенциал технологии, сомнения на ее счет не менее серьезны. Распределенные реестры насколько новы, сложны и подвержены стремительным изменениям, что трудно предсказать, во что они могут развиться, или гарантировать, что они вообще будут работать. В августе 2015 года исследовательская и консалтинговая компания Gartner Group заявила в своем отчете, что криптовалюта проходит свой «цикл зрелости»: она уже миновала «пик завышенных ожиданий» и направляется к «впадине утраченных иллюзий». Еще одна исследовательская фирма, Forrester, озаглавила свой отчет по технологии блокчейн за 2015 год «Не верьте в чудеса», советуя предпринимателями подождать лет пять-десять, прежде чем браться за блокчейн, отчасти в силу правовых ограничений.
В то же время, некоторые организации энергично продвигают исследования и разработки в этой области. «Технология распределенных платежей, воплощенная в биткойне, обладает реальным потенциалом», — заявил в сентябре 2015 года главный экономист Bank of England Эндрю Халдейн. «На первый взгляд, она решает серьезную проблему монетарной экономики: как установить доверие – сущность денег – в распределенной сети».
Главное сейчас — действовать без спешки. Не пытайтесь сразу же трансформировать существующие системы в блокчейн. Вместо этого изучите, как технология распределенного реестра может быть использована против вашего бизнеса, и как ваша компания вместо этого может использовать ее, чтобы вырваться вперед. Запустите один-два пилотных проекта. В любом случае, ваши вложения должны иметь отношение к предлагаемому преимуществу и отвечать основным запросам ваших бизнес-партнеров и клиентов, гарантируя скорость, удобство и контроль за своими транзакциями. Разработайте четкую стратегию, которая принесет прибыль вашей компании, независимо от того, выполнит ли блокчейн свою преобразующую функцию.
Истоки технологии блокчейн
Децентрализованная цифровая валюта появилась в 2008 году как инициатива контркультуры. За первые годы существования она часто описывалась как скрытый протест против мировой банковской системы в ответ на финансовый кризис, а биткойны использовались как альтернатива валюте в схемах отмывания денег и незаконных торговых площадках в «темной сети», подобных Silk Road (которые методично ликвидировались правоохранительными органами). Имя создателя протокола биткойн, Сатоши Накамото, считается псевдонимом, а отдельные попытки установить его/ее настоящую личность не дали никаких убедительных результатов. В 2008 году Накамото опубликовал спецификации для системы биткойн, а в 2009 году открыл программную систему для сети с равноправными узлами. На тот момент 1000 биткойнов стоили меньше 3 долларов.
Цифровая валюта с самого начала получила признание и легальной финансовой сферы – как потенциальная темная лошадка и возможный объект инвестиций. Ценность биткойна начала стремительно расти после 2010 года. 29 ноября 2013 она достигла пиковой отметки, когда одна единица биткойна продавалась за 1125 долларов. С тех пор ее цена значительно скорректировалась и большую часть 2015 года колебалась в диапазоне между 200 и 400 долларами. Но окончательно судьба этой валюты еще не решена, так же как и границы ее признания.
Кто угодно может попытаться создать биткойн, но это не так просто. Техника создания биткойна, известная как «майнинг», была создана специально для защиты ценности валюты посредством ее дефицита. Биткойны можно создавать лишь в ограниченном количестве: на каждый биткойн в среднем уходит около 10 минут, и каждый последующий биткойн создать чуть сложнее, чем предыдущий. Для обработки каждого биткойна требуются настолько высокие затраты вычислительной мощности, что эту цифровую валюту даже критикуют за неэкологичность — такое количество углерода выбрасывается в атмосферу, чтобы обеспечить питание компьютеров. Как средство обмена биткойн, подобно доллару США или любой другой валюте, не обладает внутренней стоимостью. Его можно покупать и продавать, но нельзя автоматически выкупить предмет торговли, например, золото. Тем не менее, как за большинством валют стоит правительство и центральный банк, так ценность биткойна удостоверяется пиринговой сетью, которая создала его. Каждый, кто покупает биткойн, знает о его достоверности, поскольку и его, и все остальные биткойны, с момента их создания, отслеживает один и тот же распределенный реестр.
Распределенный реестр – первый реестр блокчейна, созданный для биткойна и установивший шаблон для остальных, — представляет самый передовой и потенциально важный аспект данной технологии. Участники взаимодействуют друг с другом, скрываясь за псевдонимами, а их настоящие личные данные зашифрованы. Реестр использует шифрование открытым ключом, которое практически невозможно взломать, поскольку сообщение может быть разблокировано, только если соединятся открытый и закрытый элементы (последний известен только получателю).
Термин «блокчейн» («цепочка блоков») получил название от способа хранения транзакций. Например, каждый раз, когда биткойн создается или переходит к другому владельцу, реестр автоматически создает новую запись о транзакции, состоящую из блоков данных, каждый из которых зашифрован путем изменения («хэширования») части предыдущего блока. Криптографическое соединение между одним блоком и следующим образует подобие цепи. Такой процесс создает математическую трудность для создания успешной подделки, поскольку блоки транзакций, как и отдельные транзакции, непрерывно подтверждаются. Алгоритмы также включают в себя создание идентификатора для каждого продавца и покупателя, добавляя эти идентификаторы к блоку.
Одной из самых замечательных особенностей блокчейн-архитектуры является децентрализованная технология, благодаря которой каждая транзакция надежно фиксируется. При совершении блокчейн-транзакции (например, продажи биткойна) некоторое количество независимых друг от друга компьютеров, соединенных через сеть, обрабатывают алгоритм и подтверждают расчеты, сделанные другими. Таким образом, запись транзакций непрерывно расширяется и совместно используется в реальном времени тысячами людей (отсюда и возникло название «распределенный реестр»). В реестре хранится базовая информация по каждой транзакции – отправитель, получатель, время, тип активов и их количество. Процесс блокчейна гарантирует достоверность, математически связывая каждую новую транзакцию с предшествующими. Это служит свидетельством происхождения каждой транзакции в цепи записей, восходящей к созданию базы данных, где блоки кода следуют один за другим (см. «Динамика блокчейна»).
Сочетание реестра и технологии блокчейн делает биткойн – или любую другую систему, где используется данное сочетание, — виртуальной, распределенной и децентрализованной. Никому не нужно подтверждать свои транзакции. Вот почему биткойн часто называют «системой без доверия». Нет необходимости знакомиться с другими участниками или испытывать к ним доверие, для того чтобы верить в систему и вкладывать в нее деньги. Более того, однажды занесенные в распределенный реестр, транзакции сохраняются неизменными. Учетные данные нельзя сфальсифицировать, потому что для внесения изменений потребовалось бы скоординировать работу множества независимых компьютеров.
Новаторство и влияние технологии
Если вы входите в высшее руководство компании, предоставляющей финансовые услуги, вероятно, вы уже применяли в качестве эксперимента технологии распределенного реестра, хотя бы только для того, чтобы посмотреть, как они сочетаются с вашей стратегией. И вы не одиноки в этом начинании. К 2014 году больше десятка крупных компаний активно исследовали проекты, основанные на технологии блокчейн, и их потенциальное воздействие на ключевую деятельность компаний (см. «Финансовые институты и крупные компании, исследующие потенциал технологии блокчейн»). Например, блокчейн мог бы рационализировать обработку транзакций, устанавливая единый источник достоверности, доступный всем и оперативно обновляемый. Это могло бы повысить скорость проведения обмена, снизить количество посредников (и связанные с ними расходы), повысить безопасность, преобразовать активы в цифровую форму, предоставить более широй доступ к услугам людям, у которых нет банковских счетов, оптимизировать бухгалтерскую отчетность, а также улучшить соблюдение нормативных требований.
Финансовые институты и крупные компании, исследующие потенциал блокчейн
Примеры первых попыток банков и компаний, предоставляющих финансовые услуги, создать прототипы на основе блокчейн и технологии распределенного реестра или изучить возможное воздействие данных технологий на их деятельность и предлагаемые услуги.
| Банковские услуги | |
| USAA | По имеющимся сведениям, изучает возможности технологии блокчейн для децентрализации бэк-офисных операций, а также принял участие в раунде С финансирования торговой биткойн-платформы Coinbase, собравшем 75 миллионов долларов. |
| CBW Bank | Заключил договоренность о партнерстве с стартапом Ripple для использования криптовалюты при проведении международных платежей в реальном времени. |
| Barklays | Заключает сделку с компанией Safello, которая проводит онлайн-операции по обмену биткойнов, для того чтобы проверить возможность сочетания традиционных банковских процессов с технологией блокчейн. |
| Santander | Исследует сценарии использования технологии блокчейн; в 2014 году учредил инвестиционный фонд в размере 100 миллионов долларов для разработки финансовых технологий, а в 2015 году основал еще один многомиллионный фонд для инвестиций и создания стартапов в сфере финансовых технологий. |
| Citi | В своих лабораториях построил три отдельных внутренних блокчейна для изучения возможностей данной технологии с акцентом на проведение международных платежей, а в дальнейшем – для трейдинговых приложений. |
| Инвестиционные услуги и рынки капитала | |
| UBS | Открыл в Лондоне технологическую лабораторию для изучения возможностей применения технологии блокчейн в сфере финансовых услуг. |
| Goldman Sachs | Вложил 50 миллионов долларов в стартап Circle Internet Financial, позволяющий клиентам отправлять и получать биткойны, а также конвертировать в них доллары США. |
| BNY Mellon | Создал собственную цифровую валюту, BK coins, и приложение для оценки заслуг персонала, которое присуждает сотрудникам ИТ-отдела жетоны для последующего обмена на подарочные карты и ваучеры. |
| Nasdaq | Внедряет технологию биткойна блокчейн на своей площадке Nasdaq Private Market, молодом рынке, запущенном в январе 2014 года для обработки торговых операций среди частных компаний на стадии еще до проведения IPO, с целью расширения и повышения возможностей управления акциями, которые предоставляет данная технология. |
| Службы транзакций и платежные системы | |
| American Express | CEO компании признал нацеленный в будущее потенциал биткойна и выразил заинтересованность в стоящей за ним технологией блокчейн. |
| First Data | Владеет Gyft, онлайн-платформой для покупки и продажи подарочных карт, которая сотрудничает с блокчейн-стартапом Chain для распространения подарочных карт тысячам небольших компаний по пиринговой сети. |
| PayPal | Заключил партнерские договоренности с платформами BitPay, Coinbase и GoCoin, для того чтобы торговцы цифровыми товарами смогли принимать платежи в биткойнах. |
| Технологические компании | |
| IBM | По сообщениям, рассматривает варианты создания собственной платежной системы с цифровой валютой, которую можно было бы использовать при расчетах с центральными банками, включая Федеральный резервный банк США. Ищет способы создать на основе блокчейна децентрализованный «интернет вещей». |
| Intel | Выразил заинтересованность в проведении исследования технологии блокчейн и в настоящее время, как стало известно, разрабатывает связанные с этой темой проекты, включая криптографические исследования. |
Данная технология также может быть использована для создания и поддержки «смарт-контрактов»: определенного набора правил из кодовой базы, установленного на вершине базы данных блокчейн, который работает только при выполнении специальных условий. Eris Industries, компания-разработчик программного обеспечения, которая создала одну из первых платформ на базе блокчейна для своих приложений, описывает смарт-контракты как модульные компоненты, подобные тем, что используются в приложениях финансовых сетей, которые могут соединятся для подтверждения достоверности любой транзакции. Согласно веб-сайту компании Eris, варианты использования могут быть «простыми, как голосование за понравившийся пост на форуме, или сложнее, как залогообразование по займу и фьючерсные контракты, или совсем сложными, как установление приоритетов для погашения задолженности по структурированному долговому обязательству».
По сути, широкий спектр предложений и операций в сфере финансовых услуг может быть затронут данной технологией:
Более широкий доступ к финансовым услугам в странах с развивающейся экономикой. Миллиарды людей по всему миру не имеют доступа к банкам или пунктам обмена валюты. Распределенные реестры на основе блокчейн могли бы изменить ситуацию. Как смартфоны предоставили доступ к общению, информации и покупкам в интернете, так и эти технологии могут обеспечить частному лицу все необходимое для открытия банковского счета или получения кредита, при этом не придется доказывать факт владения недвижимым имуществом или выполненять другие условия, которые в ряде стран являются довольно серьезным препятствием.
Оптимизация бухгалтерского учета. Компании могут использовать распределенный, открыто подтвержденный и оперативно обновляемый реестр транзакций для ведения бухгалтерии, извлечения данных, контроля отчетности. Это могло бы снизить затраты на сверку информации между различными компьютерными системами. Это также могло бы более индивидуально и безопасно связать системы с внешними информационными ресурсами, такими как котировки цен (электронные продавцы трейдинговых данных).
Более гибкое управление резервами. Быстрое проведение расчетов и немедленное уведомление могли бы уменьшить объем наличности и другого обеспечения, которое необходимо держать банкам, чтобы снизить расчетный риск. По своей природе прозрачное отслеживание потока капитала в блокчейне позволило бы банкам держать меньше денег в резерве для оборотных средств или операций в иностранной валюте.
Более эффективное соответствие нормативным требованиям. Центральный неизменный реестр транзакций позволил бы аудиторам и регулирующим органам быстро отслеживать поток финансовых данных, избегая контрольной проверки постфактум.
Общее улучшение функционирование предприятий. Процессы управления кредиторской и дебиторской задолженностями могут быть автоматизированы. Новые типы брокерских счетов на базе смарт-контрактов позволили бы инвестиционным институтам вести торги напрямую друг с другом, или управлять деривативами внебиржевого рынка, проводя торги на широкой площадке с множеством игроков. Автоматизированный обмен смог бы принять на себя ряд функций предоставления информации, проведения расчетов и клиринга, которые в настоящий момент выполняют сети и центральные контрагенты, такие как Международная межбанковская система передачи информации и совершения платежей (SWIFT), центральные банки и платежные сети. На основе технологии блокчейн могут быть также созданы механизмы выпуска новых акций или контроля за розничными сделками.
Новые стартапы в сфере распределенного реестра. В настоящий момент стремительно появляются компании, предлагающие самые разнообразные сопутствующие продукты. Платформы для обмена криптовалюты, такие как Armory и Coinbase, помогают своим клиентам покупать и продавать криптовалюту, хранят их сбережения, управляют частными ключами шифрования к этим активам и защищают их валютные сбережения от онлайн-хищений. (Одним из популярных решений для этого является хранение криптовалюты на специальном компьютере, который не имеет соединения с интернетом). Еще одна компания, Libra, помогает корпорациям учитывать, проверять и анализировать транзакции с цифровыми активами, независимо от того, какая база данных блокчейн использовалась. Другие стартапы, включая Blockstream, Digital Asset Holdings и itBit обеспечивают проведение транзакций с цифровыми активами для банков и других финансовых институтов. Ну, и конечно, есть еще «Служба восстановления бумажника» (Wallet Recovery Services), которая помогает владельцу утраченного или забытого пароля попытаться восстановить его «грубой силой» дешифрования. Это может быть единственным выходом для тех, кто хранил секретный ключ шифрования в электронном бумажнике на смартфоне, не позаботился о резервной копии, а потом лишился смартфона при пожаре (да, и такое бывает). Можно не сомневаться, что появится еще больше стартапов, предлагающих новые услуги, связанные с технологией блокчейн, включая руководства пользования всеми этими незнакомыми системами.
Четыре этапа разработки стратегии использования блокчейн
Ваши усилия по внедрению технологии блокчейн и распределенного реестра будут максимально эффективны, если вы будете рассматривать их в контексте способов укрепления и развития наиболее важных отличительных способностей вашей компании – тех, что выделяют вас на рынке. Например, если вы зарекомендовали себя быстрым исполнением заказов и ответственным отношением к клиентам, то высокий уровень оборачиваемости, который обеспечит блокчейн, позволил бы вам опережать конкурентов. В то же время, эта технология еще слишком нова и недостаточно проверена, чтобы ставить в зависимость от нее всю компанию. Таким образом, лучший способ вложений — это исследовать новые подходы, обладающие стратегическим потенциалом, и понять, каких затрат они потребуют, прежде чем вы предпримите серьезные действия в этом направлении.
Наша рекомендация – создать основную технологическую рабочую группу для наилучшего изучения возможностей. Но держите руку на пульсе. Рабочие группы легко поддаются на обещания новых технологий в ущерб вашей генеральной стратегии. Чтобы нивелировать эту тенденцию, у них должно быть четкое представление о стратегических целях вашей компании и того, как блокчейн может повысить ценность предлагаемого преимущества, а затем нужно будет направлять все усилия в данном русле.
Этап 1: выделите конкретные возможности
Дайте задание основной технологической рабочей группе спроектировать успешный путь в будущее. Начните с составления списка потенциальных пилотных проектов, в которых мог бы проявить свои достоинства распределенный реестр. Хорошим отправным пунктом являются ваши уязвимые места: бэк-офисные обходные приемы, задержки, основные моменты, вызывающие недовольство клиентов. Для того, чтобы составить полный перечень перспективных аспектов, рабочая группа должна включать в себя широкий спектр заинтересованных лиц и специалистов, как внутри организации, так и за ее пределами, или консультироваться с ними.
Например, компания, предоставляющая финансовые услуги, могла бы попробовать при помощи блокчейна оптимизировать рискованные или занимающие много времени операции, такие как согласование международных платежей дочерним компаниям в других странах. Можно было бы изучить варианты оптимизации затратных, но необходимых функций, таких как соответствие нормам противодействия отмыванию денег и правилу «знай своего клиента». Существует множество вариантов модернизации операций, включая обработку транзакций и сверку сообщений или данных. Рабочая группа могла бы снизить избыточность в хранилище данных или изучить проблемы с идентификацией, включая уязвимость компании к кибер-преступлениям. Или начните просто с недовольства клиентов, превращая жалобы в возможности для совершенствования.
Ваша рабочая группа может поддаться искушению, предпочитая технологии, которые обладают самым революционным потенциалом или самым мощным резонансом в обществе. Но истории в СМИ часто сбивают с толку, а изменения в технологиях происходят медленнее, чем представляется обычным людям.
В качестве отправной точки лучше всего выбрать то, что наиболее укрепит ваши отличительные возможности. Например, выберите пилотные проекты, которые позволят вам реализовывать основные рабочие процессы гораздо быстрее, чем это сделают ваши конкуренты.
Этап 2: Исследуйте выполнимость и готовность
Для каждого из выбранных вами отправных пунктов разработайте четкую гипотезу, описывающую ожидаемый эффект от внедрения технологии распределенного реестра. Например, финансовый отдел может привлечь к сотрудничеству провайдера распределенного реестра, такого как Ripple Labs или PeerNova, для управления внутренним перемещением средств между географически удаленными юридическими лицами. Гипотеза: это снизит затраты времени, необходимые для внесения поправок, уменьшит потребность в этих поправках и повысит прозрачность.
Или вы можете предложить проверить возможности смарт-контрактов в вашем отделе коммерческих банковских услуг, используя технологию таких стартапов, как Skuchain и Gazebo, для упрощения финансовых процессов цепи снабжения. Если тест будет пройден успешно, вы увидите определенное снижение расходов в конкретный период времени.
Чтобы укрепить свою гипотезу, еще раз проконсультируйтесь с ключевыми заинтересованными лицами. Вдобавок к внутренней команде и функциональному отделу, включите в группу клиентов. Привлекайте к работе сотрудников из отделов управления рисками, соблюдения нормативных требований, операционного и ИТ-отделов, финансового и налогового, или других, так чтобы начальное подтверждение работоспособности концепции не пришлось проделывать заново, после того как эти заинтересованные лица подключатся к дискуссии со своими запросами.
Вот некоторые из факторов, которые необходимо принять к рассмотрению на этапе укрепления гипотезы:
В какой степени технология останется скрытой от глаз конечного потребителя. Мы рекомендуем начать со среднего и бэк-офиса, прежде чем переходить к процессам, которые видны потребителям.
Правовое и нормативное поле и степень его воздействия на технологии биткойна и распределенного реестра в области их применения. Некоторые области применения могут содержать правила, определяющие приватность и автономность, что может повлиять на способы организации и разглашения данных.
Конкурентная среда. Рассмотрите, как другие важные участники рынка (поставщики, потребители и конкуренты) могут принять эту технологию и в каких временных рамках.
Ваша собственная способность меняться. Некоторые из указанных мер могут потребовать значительных сдвигов в производственной деятельности или новых ориентиров в культуре компании. Рассмотрите способность своей организации изменять бизнес-процессы с целью получения преимущества от технологий распределенного реестра.
Подойдя к завершению этого этапа, вы должны были сузить свой список до нескольких возможных отправных пунктов. Они должны быть достаточно конкретными и осязаемыми, чтобы послужить надежной проверкой для технологии, в то же время, имея непосредственное значение для вашей профильной деятельности. У вас также должна была сложиться четкая идея, как разработать прототипы для проверки каждого из них.
Этап 3: Запустите прототипы в работу
По мере того, как ваш проект движется к стадии реализации, вы модифицируете параметры, чтобы прототипы стали рабочими моделями. В ходе процесса тестирования и оценки ваши методы работы будут неизбежно усовершенствованы сотрудниками. Вы также обнаружите новые варианты применения прототипов инноваций технологии блокчейн, которые создадут для вас более выгодные условия для принятия стратегических решений.
Но оставайтесь верны своей изначальной гипотезе. Убедитесь в том, что как бы ни изменялся прототип, он остается все так же важен для стратегии вашей компании и тем отличительным способностям, которые двигают вас вперед. Отслеживайте результаты достаточно регулярно, чтобы иметь четкое понимание движущей силы. Если вам не удается достичь ожидаемого контрольного рубежа, разберитесь, почему, и продолжайте шлифовать и тестировать прототип.
Но проверка должна быть честной. Не ставьте во главе реализации проекта тюфяка, склонного поддержать статус-кво. Назначьте лидеров, обладающих здоровым скептицизмом и четким пониманием новых технологий, готовых раскрыть их потенциал. При выборе внешних консультантов и провайдеров технологий отдавайте предпочтение тем, кто безусловно понимает стратегическое направление вашей компании, — а не только собственную технологическую сферу интересов, — и готов помочь вам достичь поставленной цели. Установите для этапа разработки достаточно большие временные рамки, так чтобы вы смогли здраво оценить все результаты.
Этап 4: Масштабируйте свои усилия по мере надобности
С некоторой долей везения, эксперименты с прототипом принесут немедленные и ощутимые улучшения, которые оправдают ваш интерес к блокчейну. Они могут также расширить ваше понимание потенциала этой технологии и тех затрат, которые потребуются для осуществления серьезных изменений.
Теперь сфокусируйте внимание на том, как это повлияет на вашу профильную деятельность. Как это отразится на вашей работе с самыми постоянными партнерами и клиентами? Например, если вы – депозитарный банк и имеете дело с финансовыми активами, такими как ценные бумаги и биржевые активы, помогут ли технологии блокчейна более эффективно осуществлять управление самыми важными категориями активов?
Разработайте долгосрочный план на основе результатов первых прототипов. Выберите несколько перспективных целей – увеличение доходов, лучшее соответствие нормам, снижение расходов, повышение качества – и согласуйте их. Составьте измеряемый, достижимый и целесообразный план действий для проведения масштабирования.
На этом этапе вам уже должно быть более понятно, насколько данная технология повлияет на профильную деятельность компании. Если воздействие будет носить периферийный характер, затрагивая лишь немногих потребителей, вы будете довольны, что ограничили инвестиции лишь несколькими прототипами. Но если в сфере влияния окажется основное направление деятельности, это может принести глобальные перемены. В этом случае, сделав инвестиции в прототипы, вы будете подготовлены. Вы можете масштабировать прототипы, извлекая максимальную пользу из всего потенциала блокчейна.
Столкнувшись с революционными технологиями, самые успешные компании внедряют их в свою текущую стратегию и процветают. Технологии распределенного реестра могут предложить компаниям финансового сектора услуг уникальную возможность трансформации. Но и в других отраслях эта технология обладает мощным потенциалом. Такие инновации, как автомобиль с сетевыми возможностями и совместное пользование автомобилем появились лишь через десять лет после популяризации GPS; возможно, пройдет немного времени, и появятся подобные инновации, использующие потенциал блокчейна. Компании, сумевшие соответствующим образом модифицировать свои бизнес-модели, получат невероятные преимущества, включая прозрачность, сниженные расходы, повышенную эффективность. Ваша задача сегодня состоит в том, чтобы разобраться в технологии достаточно хорошо и достаточно быстро, чтобы сделать хотя бы небольшую ставку на нее в будущем, не подвергая при этом риску всю компанию целиком.