Выпускники Стэнфордской школы бизнеса, ставшие основателями собственных компаний, поделились тем, что на их взгляд является главным при строительстве корпоративной культуры.
Первые люди, которых вы наймете, имеют решающее значение. Они помогают с построением корпоративной культуры: выдающиеся сотрудники притягивают выдающихся сотрудников.
Алон Коэн, сооснователь Houzz
Очень важно строить корпоративную культуру с самого начала. Не откладывайте это на потом.
Лаура Чинг, основатель Tiny Prints
Ваши работники должны разделять ваше видение миссии, поэтому лучше выбирать «миссионеров», а не «наемников», для которых труд — это простая сделка без глубокого смысла.
Джеймс Гутьеррез, основатель Progreso Financiero
Создание корпоративной культуры столь же важно, как и тактические аспекты ведения вашего бизнеса, как построение партнерства и ценообразование вашего продукта.
Лектор и инвестор Ферн Мандельбаум
Будучи СЕО, вы не можете кому-либо делегировать свое видение и культуру.
Бет Кросс, основатель Ariat International
Как лидер, вы должны создавать культуру, которая поощряет и пропагандирует честность, даже если вы с чем-то не можете согласиться.
Cтив Пойзнер, основатель Empowered
Построение культуры, основанной на уважении — долгосрочный проект.
Профессор Джоэл Петерсон
Вдумчивый подход необходим не только для того, чтобы создать культуру, но и для того, чтобы ее защищать.
Энди Дунн, основатель и СЕО Bonobos
Развивая организационную культуру, вы становитесь рассказчиком историй. Истории должны стать частью вашей культуры.
Профессор Дженнифер Аакер