- Свой Бизнес - https://mybiz.ru -

Теплицы-небоскребы из Швеции

Можете ли вы представить себе теплицы-небоскребы в городе? Странную стеклянную постройку в огромном современном мегаполисе, которая может производить еду для 250 тыс. человек? Звучит довольно странно, почти как фантастический рассказ, но это уже почти реальность. В конце 2015 года шведская строительная компания Sweco планирует завершить строительство первой теплицы-небоскреба в небольшом шведском городке Линкепинг. А финансируют проект (и рассчитывают на высокую прибыль) коренные американцы — индейцы племени онондага.

kguwyc4tr38nphjcotncwq

С идеологом этого необычного проекта — шведским предпринимателем Хансом Хасслом — пообщался корреспондент «Своего Бизнеса». По словам Ханса, проект появился благодаря стечению обстоятельств. Началось все с того, что наш герой «перегорел» на работе и покинул основанную им компанию после того, как посвятил ей 15 лет своей жизни. Чтобы как-то восстановиться, Ханс в качестве волонтера стал работать в негосударственных организациях, особенно много сотрудничал с «Зеленым крестом».

В 1997 к Хасслу обратилась одна крупная компания с просьбой провести серию семинаров совместно с Ореном Лайонсом — одним из наиболее влиятельных лидеров коренных народов в Северной Америке и представителем племени онондага. С 1998 Ханс и Орен начали проводить совместные семинары. На них Ханс рассказывал о корпоративной социальной ответственности, а Орен рассказывал о проблемах окружающей среды и о правах человека.

Индейцы + инженеры + новатор

«Однажды в апреле 2002 года мы сидели с Ореном в Стокгольме и разговаривали, — вспоминает Ханс. — Тогда мы уже достаточно хорошо знали друг друга, и Орен попросил меня помочь придумать, чем могли бы заниматься индейцы в Северной Америке, кроме продажи табака и содержания казино». Ханс вспомнил, как пару лет назад он встречался с Оки Олсоном, фермером-новатором. Тогда Оки рассказывал Хансу об идее автоматизированных теплиц-небоскребов – по его замыслу, на разных этажах здания должны были расти овощи и зелень. Оки пытался объяснить, что это поможет экономить ресурсы, но на тот момент эта идея не показалась Хансу интересной: «Я совсем не понял, зачем нужны такие сложности, если можно просто построить несколько ферм на земле».

Еще одним звеном цепочки стала инженерная компания Sweco, с которой Ханс сотрудничал после разговора с Оки Олсоном. Sweco известна тем, что на протяжении многих лет занималась городским планированием по  экологически устойчивой модели. В Sweco было очень много разговоров о том, что все больше и больше людей переезжают из сельской местности в города, и нужно решать проблему производства пищи непосредственно в мегаполисах. В тот момент Ханс не связал их разговоры с идеей Оки Олсона: «Но когда Орен попросил моей помощи, то у меня в голове сложился паззл: вопрос Орена, любовь индейцев к земледелию, идея Оки Олсона и разговоры в Sweco о все большей урбанизации».

Осталось только предложить сотрудничество трем сторонам. Ханс пригласил Оки в Sweco, чтобы провести там презентацию его идеи. Инженеры были восхищены. Sweco и племя онондага решили профинансировать исследование технической составляющей проекта. Исследования стартовали весной 2008 и закончились весной 2009 года. В результате проведенных работ оказалось, что организация подобной теплицы возможна, но реализация проекта будет дорогостоящей и трудоемкой. Тем не менее, проект был признан жизнеспособным — то есть реализуемым с технической точки зрения и экономически оправданным.

g8eh1lavqog81t9gw6ftq


Companization: социальный бизнес может приносить высокую прибыль

Все ожидали, что Хассл встанет во главе проекта, но он поставил условие: он займет пост СЕО только в том случае, если Орен и Sweco согласятся использовать новую идеологию бизнеса, придуманную Хансом — companization. Условие было принято. «Моя миссия в Plantagon, — говорит Ханс, — на самом деле заключается не в постройке теплиц, а в демонстрации того, что этичный бизнес может приносить высокую прибыль.

Ханс испытывал угрызения от того, что основанная им рекламная компания превратилась в бездушную машину для повышения прибыли, и за несколько лет разработал концепцию companization. Идея заключается в том, что у организации одновременно должно быть два приоритета: первый — генерирование прибыли, а второй – деятельность социальной направленности, с помощью которой компания наращивает свое социальное влияние через образовательные инициативы и формирование общественного мнения. Именно эта модель бизнеса реализуется в компании Plantagon под руководством Ханса Хасла.


Hassle

Ханс Хассл

Шведский предприниматель, обладатель титула «СЕО года» по версии издания European CEO. Родился в 1959 году, с 1981 по 1986 работал журналистом-фрилансером. Путешествовал по Тибету, Индонезии, Новой-Зеландии и писал об этом статьи. Позже стал заниматься брэндингом и рекламой. Достиг высот на этом поприще, но спустя 15 лет почувствовал, что компания сошла с намеченного пути, основная цель изменилась и началась бесконечная гонка за прибылью. Тогда Ханс решил, что с бизнесом покончено, и ушел из компании, став волонтером в негосударственной организации «Зеленый крест». Ныне — СЕО компании Plantagon.


Plantagon – компания основана в 2008 году. Ее владельцами являются племя онондага и шведская инженерная компания Sweco. Автором идеи выступил шведский фермер Оке Олсон, он предложил строительство многоуровневых теплиц в городах, что могло бы позволить сократить затраты на использование природных ресурсов и операционные расходы на культивирование сельхозпродукции, тем самым снизить цену для покупателей. Продажа готовой продукции будет осуществляться напрямую потребителям — на первом этаже гигантской теплицы.

Первая теплица возводится в шведском городке Линкепинг. Окончание строительства планируется в 2015 году.

Затраты на возведение – $280 — 555 млн
Операционные затраты ежегодно – $7,5 млн
Доход по бизнес-плану (ежегодно) – $46,3 — 92,6 млн
Высота постройки: 142 м
Окупаемость: 3 — 14,5 лет

Доходы и расходы указаны с учетом скандинавских условий. Предполагаемый жизненный цикл теплиц-небоскребов — 40 лет без дополнительных инвестиций в инженерные системы.


Текст: Андрей Скрипкин