Окончательно определить стоимость компании можно только в момент сделки. До этого можно руководствоваться оценкой стоимости компании, которая складывается по результатам применения трех основных методов оценки: «доходным подходом», «затратным подходом» и «сравнительным подходом». Содержание каждого из указанных подходов широко освещено в литературе об оценке и закреплено законодательством об оценке.

К сожалению, Вы не указали, что за франшизу Вы имеете в виду. А то, что Вы до этого не имели опыта работы, не страшно. Франчайзинг как раз не требует опыта работы и привлекает предпринимателей-лайт (т.е. тех, кто может свой собственный бизнес и четко выполнять инструкции головной компании-франчайзора). Часто свой опыт может помешать четкому выполнению таких инструкций, т.к. Вам захочется привнести что-то свое в бизнес, а это может изменить общую концепцию франчайзингового предприятия. Для того чтобы определить, подходит ли Вам франчайзинг, Вы можете пройти тест на нашем сайте www.frshop.ru.

Реорганизовывать все службы компании по бизнес-модели компании-покупателя безусловно нужно, если речь идет об реорганизационном слиянии двух компаний. Если же речь об реорганизационном слиянии двух компаний не идет, например, купленная компания находится в смежном секторе бизнеса или является новым бизнесом для покупателя, то особой необходимости выполнять реорганизацию служб нет. Нужно ли стоимость этой реорганизации вычитать из общей стоимости компании? Нет. Стоимость реорганизации служб не фигурирует в процессе переговоров стоимости сделки.

На российском рынке франшизы импортных грузовиков и рефрижераторов нет. Что касается понятия франшизы, то здесь Вы, скорее всего, имеете в виду дистрибьюторство. Этот вид сотрудничества достаточно близок к франчайзингу. Сейчас на рынке франчайзинга существуют такие предложения как «Говорящие розы» (нанесение поздравлений на живые цветы) и международный франчайзи – компания AMF (доставка цветов в любую точку мира), но AMF единичные франшизы не продает. Что касается франчайзинга цветочных салонов, то, скорее всего, такие предложения появятся в будущем.

Безусловно, сохранить персонал хотя бы на первом этапе после покупки необходимо. Персонал – часть бизнеса, при этом покупатель в дальнейшем может оценить эффективность персонала и принять решение об его смене. Как сохранить персонал? Меры по сохранению персонала нужно предпринять еще до совершения сделки. Необходимо убедиться, что персонал хочет продолжить работать на предприятии вне зависимости от смены собственника. Для того, чтобы смягчить ситуацию, связанную со сменой собственника, покупатель может в начале выступить как соинвестор. При необходимости с предыдущим собственником может быть подписано специальное соглашение, обязующее его не привлекать персонал покупаемой компании к своей новой сфере деятельности.

Добрый день, к сожалению, на Ваш вопрос, не видя документов однозначно ответить нельзя. На первый "беглый" взгляд, риски потери Вами имущественного комплекса невелики. Однако для получения более точного ответа Вам необходимо обратиться к юристам. При Вашем желании, юристы нашей компании могут Вам дать более точный ответ, исходя из имеющихся у Вас документов. Всегда рады быть Вам полезными.

Добрый день, к сожалению, на Ваш вопрос, не видя документов однозначно ответить нельзя. На первый "беглый" взгляд, риски потери Вами имущественного комплекса невелики. Однако для получения более точного ответа Вам необходимо обратиться к юристам. При Вашем желании, юристы нашей компании могут Вам дать более точный ответ, исходя из имеющихся у Вас документов. Всегда рады быть Вам полезными.

Способы оценки потенциальной стоимости бизнеса широко представлены в литературе, мы используем три самых распространенных: оценка доходов, оценка активов и сравнение с аналогами. «Связи с клиентами» являются довольно абстрактным понятием, при оценке учитываются реальные контракты, либо история взаимодействия, из которой могут вытекать оценки на будущее. Если такие показатели имеются, они учитываются в стоимости бизнеса.

Бизнес-брокер проводит проверку прибыльности бизнеса, используя различные инструменты: анализ отчетности и его сравнение с аналогами, проверочные вопросы в ходе интервью, сопоставление финансовых показателей с физическими, например, с объемом потребляемого сырья и т.д.

Безусловно, универсальной схемы не существует.
Однако во франчайзинге, как и в любом бизнесе, существует ряд основных инструментов успешных продаж.

Это, прежде всего, эффективная и продуманная реклама в Интернете. Всемирная сеть, с ее неограниченными возможностями, позволяет добиться эффективного продвижения компании, а также поиска клиентов и партнеров.

Участие в региональных конференциях и выставках позволяет достичь того же эффекта, но с более ограниченной аудиторией. Этот инструмент может быть более действенным, учитывая возможность непосредственного контакта с целевой аудиторией.

Идеальная схема продажи франшиз должна адаптироваться к каждому конкретному предложению и разрабатываться с помощью профессионалов в этой сфере.

Бизнес-брокер проводит проверку показателей бизнеса, используя различные инструменты: анализ отчетности и его сравнение с аналогами, проверочные вопросы в ходе интервью, сопоставление финансовых показателей с физическими, например, с объемом потребляемого сырья и т.д. Эти же инструменты может использовать покупатель. Что касается контроля денежного потока, в случае прозрачности бизнеса это делается на основе бухгалтерской отчетности, при необходимости делается аудит. В случае непрозрачности бизнеса никакого другого инструмента, кроме как доверенного управляющего, который контролирует финансовые потоки, нет.

Нужно направить свое резюме на электронную почту компании.

По нашему опыту, оценку необходимых для вложения в компанию средств покупатель выполняет еще до покупки. Принимая решение о приобретении компании, он в совокупности оценивает как стоимость покупки, так и размер дополнительных инвестиций, после этого оценивает параметры прибыльности вложений. Обычно дополнительные инвестиции не превышают 10-15% от стоимости приобретения, они, как правило, направляются на продвижение. Необходимо также учитывать, что часть инвестиций может быть профинансирована за счет текущего денежного потока бизнеса.

Если инвестиций требуется больше, то речь, возможно, идет о перепрофилировании бизнеса, и в этом случае привлекательность предложения в глазах покупателя снижается.