Ценности Андрея Илиопуло
05/09/2008
Главе корпорации «Эконика» Андрею Илиопуло одинаково хорошо удается торговать обувью, промышленными станками и строить дома. Он легко находит общий язык с чиновниками, известными артистами и сотрудниками. Он успевает эффективно управлять гигантской корпорацией и вести проекты в культурной и социальной сфере. В чем же состоит его формула успеха?
«Спасибо Alma mater за стартовый капитал»
Все ваши проекты очень успешны, что бывает крайне редко. Вам удается превращать в золото все, к чему вы прикасаетесь?
Того персонажа древнегреческой мифологии, который мог превратить любую вещь в золото, звали Мидас, а его отца – Гордей… Одного из моих сыновей тоже зовут Гордей. (Улыбается.) Больше между нами нет ничего общего. Мы с партнерами с удовольствием развиваем наши бизнесы, стараемся сделать их уникальными. А я всего лишь универсальный предприниматель. И при этом обычный человек, которому, как и всем, трудно достичь выдающихся результатов «в одно касание».
Кстати, если вспомнить историю Мидаса, то повторить его судьбу мне бы не хотелось. (Смеется.) Ведь в золото превращались не только все предметы, которые он брал в руки, но и пища. Поэтому он чуть не умер от голода. Если бы ему не удалось избавиться от этого сомнительного дара, ему грозил страшный конец.
Вы начинали с торговли обувью. Почему было выбрано именно это направление?
Возможно, это «наследственное»: мои дед и прадед тоже занимались кожевенным бизнесом. Когда я только начинал, дедушка давал мне много полезных советов. Он – очень мудрый человек, много повидавший на своем веку.
Фамилия Илиопуло – греческого происхождения. До конца XIX века мои предки жили на территории современной Турции, заселенной греками еще до нашей эры, во времена Понтийского царства. Но когда там начались гонения на христиан, всей семье пришлось перебраться в Батуми. Мой отец окончил институт в Москве и по распределению попал в Сибирь, где познакомился с моей мамой. Там же родился и я, оттуда отправился «покорять» Москву.
Но вообще-то решение торговать обувью возникло спонтанно. В начале 1990-х рынок был настолько пуст, что любую качественную обувь сметали с прилавков. Глупо было этим не воспользоваться! Правда, бизнес наш начался с казуса: первая партия зимней обуви, которую мы с моими партнерами заказали в Италии, пришла в Москву… летом! Но и это не помешало продать ее в считаные дни.
А откуда вы взяли деньги? Ведь чтобы закупить большую партию обуви в Италии, нужна была круглая сумма…
Если вы намекаете на «богатого дядюшку», то его не было! Стартовый капитал мы заработали, еще учась в институте. Мы с друзьями решили тогда в практической деятельности раскрыть интеллектуальный потенциал наших профессоров через те свободные бизнес-формы, которые рождались в начале 90-х годов. Всю организационную составляющую мы взяли на себя, а продукт был наработан преподавателями в процессе их профессиональной деятельности. Руководство института пошло нам навстречу, выделив «офис» – комнату в 12 квадратных метров – и 600 рублей на покупку пишущей машинки. Мы организовали бизнес-школу делового английского языка с уникальной методикой обучения, курсы русского языка для иностранных студентов, бюро переводов. Нашей задачей было привлечь клиентов. А преподаватели в свободное от основной работы время занимались их обучением. Это было выгодно всем. Поэтому дела шли очень хорошо. За пару лет нам удалось заработать $250 тыс., которые мы и вложили в обувной бизнес.
Первые партии обуви мы продавали оптом. А затем, накопив опыта и денег, открыли свой первый магазин в Крылатском. Торговать в розницу оказалось настолько выгодно, что мы решили создать целую сеть обувных магазинов. Сегодня розничная сеть ЭКОНИКА представлена во всех округах России, кроме Дальневосточного, при этом в прямом управлении работает 68 каскетов, и еще у нас 37 партнеров-франчайзи.
Одним из проектов «Эконики» стало создание торговой марки Alla Pugachova. Как удалось уговорить примадонну «отдать» вам свое имя?
Идея родилась неожиданно. Как-то раз мы вместе с Аллой Борисовной оказались на одном светском мероприятии. Пока мы о чем-то беседовали, к ней подходили журналисты и просили дать интервью. Я решил пошутить, сказав одному из них, что мы обсуждаем, как вместе открыть магазин. Шутка шуткой, но Алле Борисовне эта идея показалась очень интересной. Через год в наших магазинах появилась обувь Alla Pugachova. Во время работы над первой совместной коллекцией мы ездили с Аллой Борисовной в Италию на обувные фабрики. Она внимательно изучала технологии производства и создания коллекций. Эта поистине мудрая женщина по-настоящему помогла нам своими советами. Во многом проект стал успешным именно из-за того, что Алла Борисовна очень тонко чувствует чаяния российских женщин и улавливает все модные тенденции.
Первая же коллекция Alla Pugachova оказалась очень успешной. Покупать обувь приезжали люди со всей страны, а многие даже оставляли приятные записи в книге отзывов и предложений. Правда, потом эта ценная для нас книга куда-то исчезла – видимо, кто-то захватил ее на память. (Улыбается.)
Конечно, реализовать такой проект было непросто, так как конкуренция между брэндами на обувном рынке очень сильна. Но факт остается фактом: в 2001 году на Международном форуме торговли марка Alla Pugachova была признана лучшей в номинации «Самое эффективное использование имени звезды в торговой марке», а сам проект до сих пор остается прибыльным.
Мы работаем по лицензионному соглашению на использование имени Alla Pugachova в качестве торговой марки.
«Деньги – не цель, а средство»
Если дела в обувном бизнесе шли так хорошо, зачем вы занялись торговлей промышленным оборудованием?
Во многом – по воле случая. В 1990-х один из наших сокурсников попал по распределению в Оренбург – на завод «Инвертор», который выпускал источники бесперебойного питания. Освоившись на новом месте, он позвонил нам и сказал: «Здесь есть очень интересная продукция…» Мы изучили рынок и поняли, что это действительно нужный и востребованный товар. Сначала мы торговали только агрегатами «Инвертора», а потом решили расширить ассортимент за счет деревообрабатывающих станков, сварочного оборудования…
Постепенно из этой деятельности выросло целое направление бизнеса – «Эконика-Техно». Сейчас мы занимаемся торговлей машиностроительным и строительным оборудованием. Часть оборудования мы закупаем на предприятиях и реализуем конечным покупателям, а часть производим сами. При этом мы оказываем клиентам все необходимые консультации и занимаемся сервисным обслуживанием техники.
А затем появилось еще одно направление – девелопмент. Неужели тоже случайно?
Нет, это уже не случайность. Здесь надо пояснить, как расшифровывается название нашей компании – «Эконика». Оно образовано из двух слов – «экономия» и «Ника». «Ника» – это «победа», а слово «экономия» во времена Аристотеля имело несколько другой смысл, нежели тот, что вкладывают в него сейчас. А именно: «наука о домашнем хозяйстве» или «домостроение».
Создавая компанию, мы решили, что будем заниматься только созидательным бизнесом – то есть тем, что приносит людям реальную пользу.
Поэтому создание дочерней компании «Сити – XXI век», занимающейся девелопментом, стало логичным шагом развития «Эконики», уже накопившей к тому моменту необходимые ресурсы.
Вы откажетесь от проекта, если он не будет «созидательным»?
Такие случаи были, и не раз. Например, нам предлагали выпускать крепкий алкоголь, развивать игорные зоны… Но мы отказались.
А если предложение будет ну очень выгодным?
Дело в том, что деньги не должны быть главной жизненной ценностью. Вообще, если хочешь заработать – надо меньше думать о деньгах.
Сегодня со всех сторон твердят о том, что надо вырабатывать стоимостное мышление, что главное в бизнесе – повысить стоимость компании… Об этом пишут книги, этому учат в вузах. Но при этом мало кто задумывается над тем, подходит ли нам эта идеология «в чистом виде».
Исключительно прагматичный подход к бизнесу характерен для англосаксонских стран, где господствует протестантское мышление. Менталитет успешных предпринимателей, живших в дореволюционной России, был иным. На вопрос: «Деньги – это цель или средство?» – они однозначно отвечали: «Средство». Все предприниматели, оставившие заметный след на российской земле – Третьяковы, Мамонтов, Морозов, – считали, что бизнес не имеет смысла, если не приносит пользы обществу.
Предпринимательский талант, как и любой другой дар, нельзя «зарывать в землю». Но и нельзя использовать его только для удовлетворения собственных амбиций – в том числе материальных. Беря что-то у потребителя и общества в целом, ему обязательно нужно что-то возвращать. Меценаты, жившие на рубеже XIХ и XX веков, действовали именно так. Построенные ими больницы, галереи по сей день являются достопримечательностями России.
Я уверен, что количество предпринимателей, которые думают не только о деньгах, с каждым годом растет и будет расти, ведь это связано с российским национально-культурным кодом.
Не соглашаясь с западной бизнес-идеологией, вы тем не менее используете методики, пришедшие с Запада, – ССП, оптимизацию бизнес-процессов…
На Западе за сотни лет наработано огромное число эффективных бизнес-инструментов и решений. Значительную часть из них можно и нужно использовать. Дело в другом – какая цель движет предпринимателем и какой идеологии следует его компания?
Я за ту модель бизнеса, которая сочетает в себе и передовой мировой опыт, и богатые российские традиции предпринимательства и меценатства. Конечно, тем современным бизнесменам, для которых духовные ценности – не пустой звук, сегодня приходится непросто. Ведь в нашем общественном сознании укоренились две полярные оценки. Одни считают, что богатство – это грех, поэтому зарабатывать много денег стыдно. Другие полагают, что если они направляют средства на благотворительность, то это как бы искупает все их грехи, каким бы порочным бизнесом они ни занимались.
Но ведь и то и другое неверно. Богатство может быть благом, если стяжательство не превращается в страсть и деньги – лишь инструмент для совершения добрых и полезных дел. А производство товаров, разрушающих здоровье и личность – равно как и торговлю такой продукцией, – нельзя оправдать даже в том случае, если владелец компании направляет часть прибыли на социальные проекты. Ведь фактически он отнимает у общества больше, нежели компенсирует потом.
Сейчас совместно с «ОПОРой России» мы пытаемся четко сформулировать принципы ведения бизнеса для тех, кто хочет создавать будущее, совершенствуя настоящее. Впрочем, основное правило известно давно: «Созидай во благо общества и во благо человека; не только зарабатывай, но и думай об Отечестве».
«Все партнеры разные – и это хорошо!»
Насколько мне известно, сегодня у «Эконики» пять совладельцев. Разделяют ли партнеры ваши ценности? Не возникало ли у вас конфликтов на этой почве?
Два года назад мы пригласили консультантов и сказали им: «Мы хотим разработать систему ценностей корпорации». – «А сколько лет вы работаете вместе?» – спросили они. «Семнадцать», – отвечаем мы. «В таком случае можно с полной уверенностью сказать, что эти ценности у вас уже есть. Иначе вы не смогли бы так долго находиться вместе. Поэтому задача упрощается – надо лишь выявить их», – сказали консультанты.
В опросе, который мы провели, участвовали не только совладельцы, но и 400 сотрудников компании. Мы были приятно удивлены, что озвученный ими ценностный ряд в основном оказался похожим. И это несмотря на то, что три компании, входящие в корпорацию, занимаются разными видами деятельности, а их сотрудники работают в разных офисах.
А в бизнесе не возникает разногласий с партнерами?
Дело в том, что диверсификация деятельности позволила всем партнерам найти себе занятие по душе. У нас каждый занимается тем, что ему интересно. Это устраняет многие проблемы. Ведь если человек чувствует себя гармонично, то у него меньше поводов для конфликтов.
Конечно, иногда мы спорим. Но то, что все мы разные, – это очень хорошо! Нам не надо назначать кого-то «оппонентом» при обсуждении сложных вопросов. Обязательно найдется тот, кто будет не согласен с точкой зрения остальных. А в результате таких споров часто рождается какое-то интересное решение, которое было не столь очевидным на первый взгляд.
Кроме того, мы даем друг другу право на эксперименты. Партнер даже может попробовать реализовать какой-то свой проект в рамках единой компании. Если это не ставит под угрозу все дело – пожалуйста, попробуй сделать так, как хочется тебе. Иногда эксперименты оказывались неудачными. А порой, напротив, перед нами открывались новые горизонты, которые изначально видел только один из партнеров.
Вообще жизнь сама подсказала нам, кто и на каком участке может работать эффективнее. Непосредственным управлением корпорацией сейчас занимается трое партнеров. Остальные ведут отдельные проекты – можно сказать, трудятся на перспективу.
«Снижение доходности – не повод для расстройства»
Чтобы завоевать прочные позиции на рынке, многие компании концентрируются на каком-то одном направлении бизнеса. Вы же диверсифицировали компанию. Что это дает помимо удовлетворенности совладельцев от занятия любимым делом?
Главный плюс диверсификации в том, что в случае необходимости один бизнес может поддержать другой. Ведь конъюнктура постоянно меняется. Она бывает лучше то на одном рынке, то на другом. Наличие нескольких видов деятельности позволяет нам нивелировать возможные спады в одной отрасли за счет подъема в другой.
Концентрация – это, безусловно, очень важно, но не надо понимать призыв некоторых гуру менеджмента к концентрации однобоко. Концентрация бывает разной. Есть концентрация менеджера, а есть концентрация предпринимателя. Менеджеры действительно должны концентрироваться только на тех делах, которыми они занимаются. Так и происходит – наши сотрудники не занимаются одновременно продажей обуви, насосов и квартир. У каждой из дочерних компаний своя стратегия и свое поле деятельности.
В то же время предприниматель может быть универсалом и успешно управлять сразу несколькими бизнесами. Для этого важно правильно «расставить» сотрудников в каждой из компаний. Поэтому я всегда стараюсь лично участвовать в процессе подбора топ-менеджеров. Второе, что должен делать предприниматель, – это использовать свой опыт, знания и контакты для определения стратегических целей бизнеса. Когда это сделано, остается лишь правильно мотивировать грамотных менеджеров на достижение поставленных целей.
А лично у вас есть бизнес-«любимчик», которому вы уделяете больше внимания?
Ко всем видам деятельности корпорации я отношусь одинаково хорошо. (Улыбается.)
Из-за того, что сейчас в России бум на рынке недвижимости, самые высокие темпы роста демонстрирует девелоперская компания. Тем не менее и обувное направление, и «Эконика-Техно» не отстают. Доли разных направлений в общем обороте корпорации примерно равны: 40% приходится на девелопмент, по 30% – на торговлю обувью и промышленным оборудованием.
Помимо управления бизнесом вы постоянно занимаетесь множеством социальных и культурных проектов. Как вы все это успеваете?
А я и не успеваю делать все, что хотелось бы. (Улыбается.) Хотя стараюсь. Наверное, помогает то, что в своей работе я опираюсь на большое количество помощников – талантливых руководителей и пытаюсь, в свою очередь, быть помощником для них.
Вам важны советы окружающих? Или вы привыкли во всем полагаться только на себя?
Если бы у меня не было внутренней установки на то, что я могу оказаться неправ, то никто бы мне ничего доказать не сумел. Но я стараюсь, чтобы каждый топ-менеджер в своей сфере знал больше, чем я. Поэтому иногда им удается меня переубедить. Я настаиваю на своем только в тех случаях, когда вижу, что эти решения носят стратегический характер для компании. Вообще я уверен, что человек, не умеющий слушать, – плохой руководитель и плохой предприниматель. Даже самый гениальный бизнесмен не может в одиночку придумать все и вся. Поэтому очень важно создавать в компании такую атмосферу, в которой люди могут свободно высказываться и дискутировать – в том числе и с президентом. В ходе обсуждений почти всегда рождаются толковые идеи. Потом совершенно не важно, кому они пришли в голову – руководителю или его подчиненным. Главное – услышать идею и поддержать ее, чтобы потом она была воплощена в жизнь и принесла пользу компании.
Мы в команде стараемся поддерживать демократичные отношения. Недавно проведенный мотивационный опрос показал, что сотрудники ценят особую, почти «домашнюю» атмосферу, которая царит в стенах корпорации. Я уверен, что дружный коллектив – это наше главное сокровище. При этом мотивационный опрос выявил определенные узкие места в работе, над которыми мы планируем работать.
Вы производите впечатление человека, живущего в гармонии и с собой и с окружающим миром. Даже говоря о серьезных и важных вещах, вы остаетесь спокойным и улыбаетесь А что вас может расстроить?
(Долго думает.) В жизни – это, наверное, какой-то не очень хороший поступок детей.
А в бизнесе… Пожалуй, потеря ценного для компании сотрудника. Что же касается сиюминутных проблем, то к ним я действительно отношусь спокойно. Например, доходность компании сегодня может быть высокой, а завтра снизиться. Но это не повод для расстройства. Это всего лишь вызов, на который нужно ответить!
Андрей Илиопуло
42 года. Президент корпорации «Эконика».
Окончил Московский институт управления им. Орджоникидзе (ныне – Государственный университет управления), затем – Институт бизнеса и делового администрирования АНХ при Правительстве РФ по специализации «стратегическое управление».
В 2001 году награжден орденом Преподобного Сергия Радонежского II степени за помощь Русской православной церкви. В 2005 году – орденом «За заслуги перед Отечеством II степени».
Президент Национального обувного союза. Член президиума Объединения предпринимательских организаций России (ОПОРа).
Женат, воспитывает троих детей.
О КОМПАНИИ: Эконика
Основана в 1989 году. В 1992 году было создано обувное направление, специализирующееся на производстве и продаже обуви, в 1994-м – компания «Эконика-Техно», работающая на рынке промышленного оборудования, в 1997-м – компания «Сити – XXI век», занимающаяся девелоперской и риэлторской деятельностью. Эти три компании входят в единую корпорацию «Эконика». Ежегодно оборот корпорации увеличивается на 30-40%.
В 2007 году оборот компании составил более $350 млн.
Компания «Сити – XXI век» построила к более 50 объектов жилой недвижимости в различных районах Москвы и Московской области (Строгино, Куркино, Новые Черемушки, Митино, Марьино, Люблино, Очаково-Матвеевское, Ховрино, Зюзино, Южное Бутово, Братеево, Новокосино, Люберцы, Мытищи и др.).
Компанией на сегодняшний день реализованы и реализуются проекты в области жилищного строительства в объеме более 1 000 000 кв. м в Москве и Московской области. Один из самых масштабных проектов – комплексная программа развития московского района Строгино – «Строгино – XXI век». Инвестируются средства и в строительство объектов социальной инфраструктуры; так, ключевым объектом застройки Строгино стал многофункциональный спортивный комплекс «Янтарь».
В 2007 году сеть обувных каскетов «Эконика» стала одной из первых российских компаний, внедривших в своих магазинах модный европейский ритейл-формат «каскет». Термин casekit можно перевести как «набор избранного». Магазины, работающие в этом формате, должны отвечать ряду требований: высокое качество товара, его соответствие модным тенденциям, приятная и комфортная атмосфера, продуманный сервис для покупателей и разумная цена. Тенденция к тому, чтобы предлагать покупателям максимальный выбор модных продуктов по адекватной цене, становится все сильнее. Поэтому число каскетов увеличивается во всем мире.
Корпорация «Эконика» поддерживает целый ряд социальных проектов.
«Сити – XXI век» несколько лет была спонсором клуба «Динамо» (Москва), который в сезоне 2006/2007 стал победителем Кубка мира по хоккею с мячом. При поддержке корпорации прошли гастроли МХТ им. А.П. Чехова в Санкт-Петербурге со спектаклями «Амадей», «Женитьба», «13», «Утиная охота», был поставлен спектакль «Визит дамы» по пьесе Ф. Дюрренматта в Московском драматическом театре им. К.С. Станиславского. В 2004 году «Эконика» поддержала проект постановки спектакля «Три высокие женщины» в Театре им. Маяковского.
Корпорация оказала помощь в восстановлении детского приюта при Николо-Перервинском монастыре в Москве, поддерживает школу фигурного мастерства «Конек Чайковской».
В 2007 году «Эконика» приняла участие в благотворительном концерте Молодежного камерного оркестра Санкт-Петербургского государственного университета. Средства от концерта пошли на лечение детей, опекаемых Российским фондом помощи.
Ценности корпорации «Эконика»:
* Постоянное развитие, совершенствование. «Постоянно развиваясь, мы достигаем поставленных целей. Изменяя и совершенствуя настоящее, мы создаем будущее».
* Надежность. «Мы ориентированы на долгосрочные отношения, в основе которых лежит доверие и ответственность».
* Работа в команде. «Мы объединяемся в команду, сила которой заключается во взаимной поддержке и уважении мнения каждого».
* Возрождение традиционных российских ценностей. «Мы стремимся к возрождению духовных ценностей, основанных на человеколюбии, добре и нравственности».
текст: Любовь Ерохина-Кандалинцева; фото: Мария Железнова
Для того, чтоб задать вопрос Вам необходимо зарегистрироваться
Консультанты раздела: Бакшт Константин Колосова Мария Горбачев Александр Голомедов Сергей Трифонов Александр Чурюмов Сергей
Best replica shop online is proud Replica handbags, such as Replica shoes,Replica Gucci,Replica Chanel,Replica Louis Vuitton from our Replica handbags store.Our Replica handbags Catalog is packed with the dream replica handbags you deserve in www.lv138.com. Fashion Fake handbags and other designer Replica handbags wholesale. As the handbags become a standard part of most people's wardrobe.
We Offers Replica Louis Vuitton handbags and other designer Replica handbags Louis Vuitton handbags, cheap price, best service, friendly service, accept paypal and largest choices for customers all over the world. Our Fake handbags include Louis Vuitton handbags and so on. www.Freplicahandbags.com has many years in designer handbags and purses sale. Buy replica Louis Vuitton handbags from our Replica handbags store.
Ed Hardy Online Shop offering Ed hardy clothing to you vintage tattoo inspired fashion and lifestyle for men, women, and children. And we offer many kinds of brand Fashion Coach handbags,Rolex watches,Replica handbags. Welcome to my website,we can offer best 24/7 service.
wholesale adidas shoes Adidas shoes We mainly wholesale and retail
cheap moncler jackets Moncler jackets
discount moncler jackets Moncler coats-moncler outlet free shipping to your here
cheap moncler coats Moncler Women
Our us-moncleroutlet specializes in sub-Moncler moncler coats
and other international brands in EXP.moncler jacket
moncler and other international brands in EXP.
moncler coats boxseo1207 business,
moncler jacket providing more than 10 thousand
moncler high-quality merchandise and fashion products
moncler coats all at low prices.
moncler jacket Our main products are Moncler jackets,
moncler coats,
moncler coats so many top brand sweaters and so on.
moncler jacket Quality first,
moncler customers forever,
moncler coats here you will experience
moncler jacket the most sincere
moncler and reliable service
MTB SHOES The uniquely-designed
MTB SHOES SALE This creates a natural
louis vuitton
Tiffany Co Almond Cuff Links on sale
Tiffany Co Engraved HEART TAG Toggle Bracelet on sale
Tiffany Co Beaded Bracelet on sale
Tiffany Co CONTINUOUS TEARDROP Bracelet on sale
Tiffany Co Engraved OVAL TAG Bracelet on sale
Tiffany Co CHARM Bracelet on sale
Tiffany Co Engraved HEART TAG Bracelet on sale
Tiffany Co 5 OPEN HEART Bracelet on sale
Tiffany Co AISY Bangle on sale
Gucci Jolicoeur Messenger Handbag Bag replica
Gucci Medium Hobo Shoulder Bag with Striped replica
Gucci New Abbey Messenger Shoulder Bag replica
Gucci Waist Pouch replica
Gucci Waist Pouch replica
Gucci Medium Shoulder Handbag replica
This enables BVLGARI Watches customers to buy BVLGARI Watches with confidence, knowing they can enjoy a risk-free experience. At Swiss Wrist, our customers’ satisfaction is our top concern. To this end, we offer a variety of ways clients can make purchases. In addition to BVLGARI Watch our highly secured BVLGARI Watch website, make certain our BVLGARI clients are BVLGARI treated. GK Scott CHANEL Watches features luxury CHANEL Watches. We offer guarantees CHANEL Watch that men's CHANEL Watch or. It will have been FRANCK MULLER Watch authentic FRANCK MULLER Watch. This is FRANCK MULLER Watches all part of FRANCK MULLER Watches Scott's. All of the FRANCK MULLER timepieces FRANCK MULLER includes. Ladies Rolex HUBLOT include the HUBLOT 18k. GK Scott has HUBLOT Watch of the ladies HUBLOT Watch Datejust. Not only HUBLOT Watches Yacht-master HUBLOT Watches.These are IWC Rolex watches IWC Scott.Replica Watches IWC Watch in cost. Replica IWC Watch wrist IWC Watches especially Rolex IWC Watches and Breitling, but are LONGINESs wonderful LONGINESs collections. Elegant LONGINES Watch durability LONGINES Watch a stunning, LONGINES Watches of LONGINES Watches craftsmanship.
Who replica watches as California replica watches insurance breitling watches commissioner breitling watches presided cartier watches over the cartier watches companies merger.
People GUCCI Watches need to GUCCI Watches be able MOVADO Watches to get MOVADO Watches out of PANERAI Watches the shark PANERAI Watches pool.
Ваш комментарий:
Оцените статью:
Когда: 2009-08-14 07:57:39
hanzlin999@yahoo.com