Поиск стартового капитала
Всего в рубрике 13 материалов.
Сортировать:
по дате размещенияпо рейтингупо количеству комментириев
Сохранить настройки
Как правильно составить объявление о найме персонала?
В последнее время наши партнеры и клиенты все чаще задают нам один и тот же вопрос: «Какой персонал нам нанимать?»
Источник: журнал «Свой Бизнес»,
Опубликовано: 29/11/2007
Как интернет-дневники могут стать инструментом для поиска сотрудников?
Летом прошлого года телекоммуникационной компании «Караван» срочно потребовался редкий сотрудник – «специалист по поддержке и развитию голосовых решений». Найти профессионала с узкой специализацией, да еще такого, который быстро вписался бы в коллектив, было невероятно сложно. На открытом рынке труда подобных предложений единицы. «Улетают» они в течение нескольких минут после публикации резюме на кадровом сайте. Платить же круглую сумму рекрутинговому агентству не хотелось.
Источник: журнал «Свой Бизнес»,
Опубликовано: 11/07/2007
Учеба non-stop
Если сотрудники фирмы вам нравятся, а результаты их работы – нет, то проблема, скорее всего, не в людях, которых вы подбираете, а в том, как вы стимулируете их личный и профессиональный рост. Как построить в компании систему обучения персонала? Рассказывает генеральный директор учебно-консультационного центра «Профи – Карьера» Татьяна ГРИГОРЬЕВА
Источник: журнал «Свой Бизнес»,
Опубликовано: 02/07/2007
Зарплата – это святое
Даже в самой успешной компании бывают периоды, когда приток денег снижается. Как спланировать свой бюджет так, чтобы при любом раскладе хватало средств на выплату заработной платы сотрудникам? Своим опытом делятся руководители московских компаний
Источник: журнал «Свой Бизнес»,
Опубликовано: 02/07/2007
Что лучше, один дорогой сотрудник, или несколько дешевых?
«За 14 лет в бизнесе я выработал принцип: лучше один дорогой и универсальный сотрудник, чем несколько дешевых», – признается Дмитрий Агарунов. Но иногда уместно пересматривать принципы
Источник: журнал «Свой Бизнес»,
Опубликовано: 29/06/2006
Как покончить с больничными?
О прививках от гриппа, лотереях для здоровяков и штрафов для курильщиков
Источник: журнал «Свой Бизнес»,
Опубликовано: 07/02/2007
Брать ли снова на работу уволившихся сотрудников?
Согласно исследованиям Gartner Group и Recruiting Trends, проведенных в прошлом году, в США и странах Западной Европы до 60% крупных и средних предприятий повторно принимают на работу бывших работников, для обозначения которых даже возник специальный термин – boomerang employers («сотрудники-бумеранги»).
Источник: журнал «Свой Бизнес»,
Опубликовано: 07/02/2007
Как создать эффективный механизм мотивации?
Опытом создания эффективного механизма мотивации сотрудников малой компании делится Валерий Митякин, президент группы «Мастерфайбр»
Источник: Журнал "Свой Бизнес"
Опубликовано: 29/07/2006
Как увидеть в человеке талант?
Руководитель Центра кадровых технологий «ХХI век» Тахир Базаров предлагает использовать новый метод – стратегический assessment
Источник: Журнал "Свой Бизнес"
Опубликовано: 30/01/2006
Как оценить сотрудника за время прохождения испытательного срока?
Глава компании «Комус» Сергей Бобриков убежден, что ни собеседование, ни письменное тестирование не позволяют оценить профессиональный уровень менеджера. Управленческий талант может проявиться только в процессе работы. Поэтому, принимая в компанию нового сотрудника, он обращает внимание не столько на его резюме, сколько на реальные успехи во время испытательного срока.
Источник: Журнал "Свой Бизнес"
Опубликовано: 30/10/2005
Как создать «команду мечты»?
Половина кадровых решений, принимаемых компаниями, ошибочны, утверждает Редж Асвал, консультант и тренер по управлению человеческими ресурсами из Великобритании. С другой стороны, сбалансированное распределение ролей позволяет резко повысить производительность бизнес-команды
Источник: Журнал "Свой Бизнес"
Опубликовано: 28/09/2005
Как перекрыть утечку кадров?
В начале 2004 года кадровый центр Аrtex Recruitment столкнулся с серьезной проблемой: за минувший год фирму покинуло 90% консультантов. После нескольких подобных случаев руководители Artex Recruitment сели и посчитали свои потери. Оказалось, что каждый новый сотрудник обходится агентству в пределах $1400 в месяц. Прямые убытки от ухода одного человека составляют около $10 тыс., а упущенная выгода – минимум $36 тыс.
Источник: журнал «Свой Бизнес»,
Опубликовано: 30/10/2005
Как изменить отношение сотрудников к себе и работе?
.gif)
Что получится, если перевернуть отношение сотрудников к себе и работе? Роман Мандрик получил компанию, ставшую лидером нового российского рынка – разработки мультимедийных презентаций
Источник: журнал «Свой Бизнес»,
Опубликовано: 06/02/2007
|
Как правильно составить объявление о найме персонала?
| В последнее время наши партнеры и клиенты все чаще задают нам один и тот же вопрос: «Какой персонал нам нанимать?»
|
Источник: журнал «Свой Бизнес»,
Опубликовано: 29/11/2007
Как интернет-дневники могут стать инструментом для поиска сотрудников?
| Летом прошлого года телекоммуникационной компании «Караван» срочно потребовался редкий сотрудник – «специалист по поддержке и развитию голосовых решений». Найти профессионала с узкой специализацией, да еще такого, который быстро вписался бы в коллектив, было невероятно сложно. На открытом рынке труда подобных предложений единицы. «Улетают» они в течение нескольких минут после публикации резюме на кадровом сайте. Платить же круглую сумму рекрутинговому агентству не хотелось.
|
Источник: журнал «Свой Бизнес»,
Опубликовано: 11/07/2007
Учеба non-stop
| Если сотрудники фирмы вам нравятся, а результаты их работы – нет, то проблема, скорее всего, не в людях, которых вы подбираете, а в том, как вы стимулируете их личный и профессиональный рост. Как построить в компании систему обучения персонала? Рассказывает генеральный директор учебно-консультационного центра «Профи – Карьера» Татьяна ГРИГОРЬЕВА
|
Источник: журнал «Свой Бизнес»,
Опубликовано: 02/07/2007
Зарплата – это святое
| Даже в самой успешной компании бывают периоды, когда приток денег снижается. Как спланировать свой бюджет так, чтобы при любом раскладе хватало средств на выплату заработной платы сотрудникам? Своим опытом делятся руководители московских компаний
|
Источник: журнал «Свой Бизнес»,
Опубликовано: 02/07/2007
Что лучше, один дорогой сотрудник, или несколько дешевых?
| «За 14 лет в бизнесе я выработал принцип: лучше один дорогой и универсальный сотрудник, чем несколько дешевых», – признается Дмитрий Агарунов. Но иногда уместно пересматривать принципы
|
Источник: журнал «Свой Бизнес»,
Опубликовано: 29/06/2006
Как покончить с больничными?
| О прививках от гриппа, лотереях для здоровяков и штрафов для курильщиков
|
Источник: журнал «Свой Бизнес»,
Опубликовано: 07/02/2007
Брать ли снова на работу уволившихся сотрудников?
| Согласно исследованиям Gartner Group и Recruiting Trends, проведенных в прошлом году, в США и странах Западной Европы до 60% крупных и средних предприятий повторно принимают на работу бывших работников, для обозначения которых даже возник специальный термин – boomerang employers («сотрудники-бумеранги»).
|
Источник: журнал «Свой Бизнес»,
Опубликовано: 07/02/2007
Как создать эффективный механизм мотивации?
| Опытом создания эффективного механизма мотивации сотрудников малой компании делится Валерий Митякин, президент группы «Мастерфайбр»
|
Источник: Журнал "Свой Бизнес"
Опубликовано: 29/07/2006
Как увидеть в человеке талант?
| Руководитель Центра кадровых технологий «ХХI век» Тахир Базаров предлагает использовать новый метод – стратегический assessment
|
Источник: Журнал "Свой Бизнес"
Опубликовано: 30/01/2006
Как оценить сотрудника за время прохождения испытательного срока?
|
Глава компании «Комус» Сергей Бобриков убежден, что ни собеседование, ни письменное тестирование не позволяют оценить профессиональный уровень менеджера. Управленческий талант может проявиться только в процессе работы. Поэтому, принимая в компанию нового сотрудника, он обращает внимание не столько на его резюме, сколько на реальные успехи во время испытательного срока. |
Источник: Журнал "Свой Бизнес"
Опубликовано: 30/10/2005
Как создать «команду мечты»?
| Половина кадровых решений, принимаемых компаниями, ошибочны, утверждает Редж Асвал, консультант и тренер по управлению человеческими ресурсами из Великобритании. С другой стороны, сбалансированное распределение ролей позволяет резко повысить производительность бизнес-команды
|
Источник: Журнал "Свой Бизнес"
Опубликовано: 28/09/2005
Как перекрыть утечку кадров?
| В начале 2004 года кадровый центр Аrtex Recruitment столкнулся с серьезной проблемой: за минувший год фирму покинуло 90% консультантов. После нескольких подобных случаев руководители Artex Recruitment сели и посчитали свои потери. Оказалось, что каждый новый сотрудник обходится агентству в пределах $1400 в месяц. Прямые убытки от ухода одного человека составляют около $10 тыс., а упущенная выгода – минимум $36 тыс.
|
Источник: журнал «Свой Бизнес»,
Опубликовано: 30/10/2005
Как изменить отношение сотрудников к себе и работе?
| Что получится, если перевернуть отношение сотрудников к себе и работе? Роман Мандрик получил компанию, ставшую лидером нового российского рынка – разработки мультимедийных презентаций
|
Источник: журнал «Свой Бизнес»,
Опубликовано: 06/02/2007
